要在睡前跟自己吵完這一架。
今天的會議有很多地方值得討論。
在全公司的會議上，適不適合討論個別人事調動?
雖然很不願意承認這件事的討論有針對性，雖然可以硬凹成「就事論事」，但老闆是不是必須因為某些人認為事有爭議，而在當場做出甚麼決定？
回過頭來討論這個討論。
請問這些人究竟在質疑甚麼？
可以想像有人是為我們的主管缺腳斷手而抱屈。
但說句難聽話，真正被斷手斷腳的人，是我。他們被調離我的組織，直接影響我的工作量，而不是你的，或是我們的老闆的。我們小組在最短的時間找到人、調整工作分配，進度不受影響，也都幾乎能正常時間上下班。我們解決了問題，請問你還有甚麼問題？
老闆曾經為了這位同事的調動，顯得為難，要我多承擔一些事情，好成全同事的願望。
怎麼會用「成全」這兩個字呢？我其實很開心，因為這代表兩件事，一是老闆肯定我的能力，信任我足以接下她的工作量（當然這未嘗不是老闆在「欺負」人）（笑），另一是老闆相信的是這位同事的專業而不是性別，所以放心讓她去。女生也可以待工程部，完全OK。
甚至在整個討論過程中，我們也只曾經想過她是一個母親，但也覺得怎麼可以因為她是「母親」，而限制她在職場上的自我實現 ?
對於今天的討論，我按耐沒說的是，為什麼男生待在Office像是一種委屈、不夠man，男生申請輪調工程部，像是有企圖心，大家樂觀其成？反過來看，女生請調工程部像是某種罪過，被認定生產力不佳（完全是缺乏證據的推斷）、被認定自私？這是甚麼邏輯？
任何性質的工作調動都會有一段生產力下降的時期，男生女生都一樣，那為何以生產力不佳為由，否定她的工作調動？這完全是兩套標準。
既之一定時期的低生產力為必然，制度設計之初，想必也思考過這個風險，但考量長期對公司整體帶來的效益，才會願意犧牲這短期的利益。不是嗎？就像辦訓練課程，短時間看來沒有生產力，但實則為一種「再生產」的過程。這個道理再清楚不過。
說得更personal些，這位同事明知道要承受很多方面的不諒解，還是堅持要走自己的路，光是這份勇氣我都想站起來為她喝采了。難道要讓她繼續坐在電腦前，每天做相同的事，直到她受不了辭職走人？這是公司要的嗎？面對一個工作不快樂的同事，卻無能為力，這是任何人樂見的嗎？
她在為自己做出改變，卻被落井下石。
我搞不懂。請問這些人在發出質疑的原因究竟是甚麼？
現在因為這個情況，老闆被迫回應，輪調制度要有更嚴格的審核標準。
可以想見，事情到此告一段落，以後不會有人有辦法申請輪調了。重點是，也沒有人敢申請輪調了。
主管都不希望自己的戰力被削弱，都希望自己的山頭越來越壯大，無論如何都可以用「你是不可或缺」為由，駁回輪調的申請。然後出現為期兩週到工程部見習，看起來像是一個「遊學」行程的權宜之計。
而我最不能諒解的是，始作俑者，老闆大人，全程默不作聲，任憑勇敢的員工被別人有意無意地指責。
請你務必要為你的政策負責。你也有必要向大家說明你的政策。
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以上純粹是personal complain。棄業青年來講點企業青年式的想法。
撇開這些狗屁倒灶，反向的做法或許更有實質意義。
老闆應該要想，我要培養甚麼樣的員工。
我的員工裡面，有沒有值得我花力氣培養的人。值得我犧牲短暫利益，讓這些員工到處去歷練，讓她以後可以為我做更重要的事。記得20/80法則。
這樣的態度和作為，是對有潛力、有企圖心的員工的rewarding。輪調是一件光榮的事，被輪調的人是celebrity。
而「短期遊學」，也是很好的。同樣適用於20/80法則。每季來一次不同目的的遊學行程，可以大大提升工作的樂趣，又不用背負這些無謂的偽道德壓力。
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話又說回來。
我怎麼會在這個議題上，違反一般期望？沒有強力爭取慰留人力，反而支持同事出走...（汗...）。該不會被當作吃裡扒外吧（噗）。
果然還是太情緒化了，是吧，唉。
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