早上出門遇到颱風的下馬威，大雨大風。
好不容易攔到一部計程車，只說了要去華山，開始跟司機聊起「華山」，原來早期那一區附近就叫華山，所以老司機丈二金剛摸不著頭腦，彷彿我講了一個叫「六張犁」的地名，實在很不明確。但對我而言，華山只是華山藝文特區，對周邊完全沒有認識啊唉，真是不好意思司機大哥，今天跟你學到一課。
報到的時候，低著頭忙著跟比娜(?)辦手續，旁邊有人遞過來手冊之類的東西，抬起頭要說謝謝，愣了一下，「你是羅文嘉?」羅先生靦腆地笑一笑。下意識反應：「我可以跟你握手嗎?」，然後他微笑給我一個很大的握手，很有力量。是「訓練有素」的握手，不過也是有誠意的喔。<-真是愛計較(笑)
好好玩，我好像是某種被訓練有素的「小歌迷」，在表演場合遇到樂手，怎麼樣都不會湊過去討簽名或合照，但如果不是表演場合，反而很自然走過去打招呼。本來還想多說點什麼，但都無關宏旨，又或者，哎呀，總之當場顯得多餘，便打消念頭。
目前遇到或聊到的參加者，多半是學生或NGO背景，各自的背景差異也很大。好玩的是，很容易猜得出對方是什麼領域的學生或職業。光是閒聊對方的工作或生活就很有新鮮感，非常開心。<-我的生活有這麼沉悶嗎，哈哈哈～
下午的課討論如何穿透結構的問題，進一步創造行動。滿腦子都是葉啟政老師的書。企業管理在討論的structure and behaviour，其實也是社會學的重要命題。不過前者討論的方式非常「直接」，顯得提點功效良好(哈)，回想最近遇到的很多問題，工作或生活，簡直是拼命在腦袋裡炸彈開花。
關於社會企業的概念，總覺得每個企業都應該是社會企業。如果只有某些做了某類事的企業，才成其為社會企業，或NPO才是社會企業，感覺樂趣會少掉很多。就像小時候會幻想，每一個工人都應該是廣意的工運工作者一樣。
偷偷援用total quality control的手法，在企業營運的每一個環節去設想結合社會公益/公義/正義的可能性，而這些可能性不一定僅止於「窗飾」效果，而是能對企業提供具體的回饋。 好比環保對企業而言，往往不會只是慈善性質的投資，而是能具體降低成本，提升產品品質或附加價值的好生意。
社會救助或社會扶助如果能成為一門好生意，也很棒；我的concept是，有沒有可能一般的企業在設想自己成為社會企業的過程當中，也間接地讓社會減少社會救助的需求?
我承認這是對我工作現況的反省，答案快來吧，整天聽旺福看海賊王，也是會有靈感的瓶頸啊！！！！
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